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掌握开创事业的基本步骤

掌握开创事业的基本步骤

(1)找出具有市场潜能的创业点子

创业点子不在其新颖与否,也不必是自己独有,甚至不需要是什么好点子。重要的是,这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点,可考虑以下几个问题:

①这个点子是否合乎实际的需求?目前或未来会不会有生意可做?

②顾客的需求是否足以维持生计?目前市场的发展空间是否很大,还是已布满了竞争对手?

③这个点子是否能转为可做的生意?是否有相关的技术配合?产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内?

④你个人是否有所需的知识及技术?这个点子有没有人试用过?其结果如何?为什么?

要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行,但很多时候,这还得靠个人直觉来判断。

掌握开创事业的基本步骤

(2)制订缜密的计划

所谓“创业计划”,其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的,既无前例可循又无经验可依。话虽如此,除非你把创业当作好玩的嗜好,否则你一定要拟定一个非常缜翔详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容:

①整体概念的陈述

创业的点子可能只有你一个人清楚,倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源,这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍,以及对未来获利潜能和可能风险的评估。

②产品或服务内容

产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装,以及任何独特或富有竞争力的有利条件。另外,计划本身也要记录产品或服务的保证措施,和别人要插足这行业时可能会遭遇的阻碍。

③市场

在确定“市场”的时候,必须考虑以下几项内容:大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析等。

典型的创业计划都要分析消费者决定购买产品或服务的过程,及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后,你便能掌握价格的制定尺度及了解竞争的环境。除此之外,计划内容也要说明市场的特点,如销售方式、市场循环性及政府的影响力等。

④各种准备工作的进度表

要着手进行计划的关键在于,拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间,如果可行的话,还要列入计划开始与结束的时间,以及各项工作的负责人等。

⑤周密的预算

任何创业预算都要特别考虑到两个重点:现金流通以及财务困难的早期征兆。

(3)创业资源

创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议,这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际,慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。

求人不如求己,要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动,创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你,也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气,更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了,老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期,只有老板对未来的发展有信心,也只有他自己能掌握成败的关键。

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